?2012年7月19日，在順達商貿(mào)物流配送中心四樓會議室召開**推行6s管理啟動大會，李礦經(jīng)理進行動員講話。園區(qū)各部門負責人及員工代表15人參加了此次啟動大會。
李礦經(jīng)理在動員講話中強調(diào)，集團張副總裁高度重視6s管理工作，并傳達了張副總裁要求**推行6s管理的必要性和重要性，同時指出6s管理是物流園2012年重點推行的管理工具之一，旨在通過科學的現(xiàn)代化管理方法進一步提高園區(qū)的管理水平、物流配送銷量及服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，樹立良好的公司形象。
同時李礦經(jīng)理指出，張副總裁希望全體員工統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵本質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，整體推進，**6s管理取得實實在在的效果，并為6s管理在順達商貿(mào)乃至集團的推廣打下堅實的基礎(chǔ)。
李礦經(jīng)理作為項目負責人宣讀并講解了《順達商貿(mào)物流配送中心6s管理推行活動實施方案》。方案明確了**推行6s管理分為啟動與宣傳、培訓(xùn)、標準建立、6s推行、6s深入推行、6s**推進，6s活動難點攻堅月，6s活動總結(jié)和考核評比等七個階段進行，通過集中行動周、持久整改、推行小組例會、現(xiàn)場檢查、動態(tài)評估、公開信息等方法**各階段工作的順利開展。同時，公司成立了6s管理項目推行小組，每個部門推選出一名負責人，并明確了解相關(guān)職責。
6s管理啟動會的召開，**、系統(tǒng)性的宣傳部署了6s管理工作，為6s的順利推行打下了堅實的基礎(chǔ)。
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